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Tagesordnung

• –
  Tagesordnungsdebatte zum öffentlichen Teil der Sitzung

  Ergebnis: zur Kenntnis genommen
• 1
  Bürgerschaftliche Initiativen

  Ergebnis: zur Kenntnis genommen
• 2
  Vorstellung des Projektes KompAQT - Etablierung resilienter Strukturen durch kompetenzorientierte Aufgabenverteilung in qualifikationsheterogenen Teams der stationären Altenpflege

  Zur Vorlage · 25-30/01046 · Mitteilungsvorlage

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  ✦ KI-Zusammenfassung

  Die Mitteilungsvorlage 25-30/01046 der SeniorenHäuser dient der Vorstellung des Projektes KompAQT. Ziel des Projektes ist die Etablierung resilienter Strukturen durch eine kompetenzorientierte Aufgabenverteilung in qualifikationsheterogenen Teams innerhalb der stationären Altenpflege.

  Im Rahmen dieses Projektes wurden die Beschäftigten der Pflegeeinrichtungen auf die Einführung des neuen Verfahrens zur Personalbemessung (PeBem) vorbereitet. Ein Schwerpunkt der Maßnahmen lag auf der Stärkung der Teams durch die aktive Einbindung der Beschäftigten in die anstehenden Veränderungsprozesse sowie auf der Förderung von fachlichen und überfachlichen Kompetenzen.

  Der Projektverlauf sowie die erzielten Ergebnisse werden durch die Projektkoordinatoren in einem mündlichen Vortrag präsentiert. Die Vorlage ist für die Kenntnisnahme im Betriebsausschuss Seniorenhäuser in der Sitzung am 20.05.2026 vorgesehen.

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  Beratungsfolge

  • 20.05.2026 · Sitzung des Betriebsausschusses Seniorenhäuser · zur Kenntnis genommen

  Ergebnis: zur Kenntnis genommen
• 3
  Analyse der Krankenstände der SeniorenHäuser der Stadt Gelsenkirchen

  Zur Vorlage · 25-30/01043 · Mitteilungsvorlage

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  ✦ KI-Zusammenfassung

  Die vorliegende Mitteilungsvorlage der SeniorenHäuser informiert über die Altersstruktur sowie die Entwicklung der Krankenstände in den Einrichtungen der Stadt Gelsenkirchen für den Zeitraum vom 3. Quartal 2024 bis zum 1. Quartal 2026. Die Auswertung zeigt eine insgesamt ansteigende Entwicklung der Fehlzeiten, wobei die Werte zwischen den Standorten und Funktionsbereichen variieren.

  Besonders hohe Krankenstände im 1. Quartal 2026 wurden in der Haunerfeldstr. 34 AD mit 46,03 %, in der Haunerfeldstr. 34 TP mit 32,00 % und im Bereich Service Wohnen mit 36,44 % verzeichnet. Im Gegensatz dazu weist die Einrichtung in der Schmidtmannstr. 9 mit 6,84 % einen niedrigeren Wert auf. In der Pflege zeigt die Einrichtung Haunerfeldstr. 30–34 einen Wert von 21,38 %, während die Schmidtmannstr. 9 bei 4,27 % liegt. Im Bereich Therapie und Betreuung erreichte die Fürstinnenstr. 82 im 1. Quartal 2026 einen Wert von 22,04 %.

  Die Verwaltung führt die hohen Ausfallquoten in einigen Bereichen auf die geringere Personenanzahl in den Teams von Therapie und Betreuung zurück, wodurch einzelne Ausfälle prozentual stärker ins Gewicht fallen. Als Reaktion auf die Entwicklungen werden eine vertiefte Ursachenanalyse in den betroffenen Einrichtungen, die Unterstützung und Qualifizierung von Führungskräften sowie die Überprüfung der Personaleinsatzplanung durchgeführt. Zudem befindet sich der Aufbau eines einrichtungsübergreifenden Personalpools in Vorbereitung, um kurzfristige Ausfälle abzufedern.

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  Beratungsfolge

  • 20.05.2026 · Sitzung des Betriebsausschusses Seniorenhäuser · zur Kenntnis genommen

  Ergebnis: zur Kenntnis genommen
• 4
  Mitteilungen und Anfragen

  Ergebnis: zur Kenntnis genommen
• 4.1
  Anfragen
• 4.2
  Mitteilungen
• 4.3
  Anfrage des Stadtverordneten Herrn Brosch vom 18.02.2026 - Weiterentwicklung kommunaler Pflegeeinrichtungen zum Stabilitätsanker -

  Zur Vorlage · 25-30/01042 · Mitteilungsvorlage

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  ✦ KI-Zusammenfassung

  Mit einer Anfrage vom 18. Februar 2026 an den Betriebsausschuss der SeniorenHäuser befasste sich die Verwaltung im Rahmen einer Mitteilungsvorlage. Ein Stadtverordneter stellte Fragen zur regionalen Wettbewerbsfähigkeit, zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit, zur Umsetzung des Pflegekonzepts sowie zur Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung der städtischen Einrichtungen.

  Die Verwaltung führt aus, dass sich die SeniorenHäuser durch fachliche Spezialisierungen, etwa in der Demenz- und gerontopsychiatrischen Versorgung, sowie durch die Verzahnung von ambulanten, teilstationären und stationären Angeboten im regionalen Wettbewerb positionieren. Die öffentliche Trägerschaft soll dabei die Versorgungssicherheit und soziale Verantwortung gewährleisten. Zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit setzt die Verwaltung auf vorausschauende Bedarfsplanung, Belegungsmanagement, ein systematisches Controlling sowie Effizienzsteigerungen durch Digitalisierung und flexible Personaleinsatzmodelle.

  Die Qualität der Pflege wird durch verbindliche Standards, individuelle Pflegeplanung und die Messung anhand von Kennzahlen wie Pflegeergebnissen und der Zufriedenheit von Bewohnern und Mitarbeitenden sichergestellt. Maßnahmen zur Personalgewinnung umfassen Kooperationen mit Ausbildungseinrichtungen und die Erschließung von Fachkräftepotenzialen. Die Mitarbeiterbindung soll durch familienfreundliche Arbeitszeitmodelle, faire Vergütung und Fortbildungsangebote gestärkt werden. Hinsichtlich der Sichtbarkeit der SeniorenHäuser auf der Homepage der Stadt Gelsenkirchen stellt die Verwaltung fest, dass die Einrichtungen gut auffindbar sind, jedoch Optimierungspotenziale bei der Nutzerführung bestehen.

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  Beratungsfolge

  • 20.05.2026 · Sitzung des Betriebsausschusses Seniorenhäuser · zur Kenntnis genommen

  Ergebnis: zur Kenntnis genommen